對于中國企業(yè)“走出去”的機遇及挑戰(zhàn)，2016年9月12日，清華控股有限公司總裁周立業(yè)在“中國改革橫琴論壇”上提到，企業(yè)要掌握主動權(quán)，要站在全球的角度去看世界經(jīng)濟。

“現(xiàn)在信息傳播的速度和深度遠遠超過我們的想象，其中包括技術(shù)、資金資本以及知識。這使得我們不能再像過去一樣，站在‘一畝三分地’上往外看”，周立業(yè)說，“到底中國的企業(yè)在全球的經(jīng)濟發(fā)展中，處于一個什么樣的位置？你未來要站在哪里？”

2015年底，清華產(chǎn)業(yè)700億元的收入中有200億元來自海外，占比近1/3。周立業(yè)在演講中總結(jié)了清華產(chǎn)業(yè)全球化四種模式：第一種為國際銷售，把產(chǎn)品及服務(wù)賣到全世界各個角落；第二種是投資建廠，進行本土化運作。

9月8日，清華控股旗下的紫光股份宣布，正式與美國存儲巨頭西部數(shù)據(jù)成立合資公司。這是清華控股全球化的第三個階段，即企業(yè)由競爭戰(zhàn)略走向競合發(fā)展，進行國際并購。他指出：“并購就是買最好的，第一的買不到，就買第二。不要買排在后面的，或是覺得哪個便宜買哪個。要跟企業(yè)的行業(yè)巨頭做收購?！?

周立業(yè)稱，清華控股全球化進入了第四階段，提出要構(gòu)造全球化的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)服務(wù)體系，與全球的若干所大學(xué)、科研機構(gòu)、知名的企業(yè)進行合作，聯(lián)合建立研發(fā)中心。

周立業(yè)認為，企業(yè)要學(xué)會轉(zhuǎn)變視角，讓全球的資源和能力“為我所用”。至于企業(yè)走出去較常遇見的適應(yīng)性問題，他認為要運用海外華人的力量?！昂Ｍ馊A人將是中國企業(yè)在全球發(fā)展立足最重要的一支力量”，周立業(yè)說。

目前在硅谷，清華畢業(yè)生超過1萬人，有媒體戲稱為“硅谷清華幫”。周立業(yè)舉例稱，清華控股在硅谷做投資、并購以及談判，都可以在清華大學(xué)畢業(yè)生中尋到幫助。他們熟悉當?shù)氐姆?，沒有語言問題，在當?shù)匾灿袕V泛的人脈。

清華控股有限公司是清華大學(xué)在整合清華產(chǎn)業(yè)的基礎(chǔ)上，經(jīng)國務(wù)院批準，出資設(shè)立的國有獨資有限責(zé)任公司，2003年9月成立，注冊資本25億元人民幣。

“中國改革橫琴論壇”由財新傳媒主辦，此次論壇以“中國對外開放：新格局、新戰(zhàn)略、新構(gòu)想”為主題，聚焦全球經(jīng)濟政治宏觀趨勢、“一帶一路”發(fā)展與自貿(mào)區(qū)戰(zhàn)略布局、企業(yè)創(chuàng)新轉(zhuǎn)型。